2019年8月22日至23日，深城投集團一年一度的年中研討會在總部深城投中心召開，集團中高層、基層管理人員及部分校招生代表參加會議并作報告。本次研討會以“構建商業模式、打造核心能力”為主題，共分為工作報告、專題報告、座談交流、領導講話四個部分。集團董事長李志平、總裁石穎對本次研討會取得的效果表示高度肯定。

Part 1 工作報告

集團各單位基于年度平衡計分卡的計劃指標設置，對上半年工作完成情況做了全面回顧，并對下半年的重點工作進行部署。

產品中心和項目中心方面：上半年集團在售項目營銷和回款工作完成較為理想，其中天璣公館和中心公館的回款接近完成全年指標，部分產品的銷售面積已超預期完成全年指標；產品規劃、設計工作在保證高水準的前提下有序推進；在建項目施工節點受天氣、政策等因素影響略有延遲；前期項目按年初計劃積極開展相關方的溝通工作。

運營中心方面：嘉鄰物業公司取得新三板同意掛牌批復（股票代碼：873329）；商業公司招商招租工作有一定突破，有待打開更廣闊的局面；輕資產運營平臺——嘉寓、愷誠、邁思已初步獲得市場認可。

投融中心方面：財務部對公司各業務板塊的營收、費控做了全面分析；戰投部對公司上半年重點關注城市、參與項目進行了回顧和復盤。

工程采購與成本管理部從成本風控及信息化管理、建安成本管理、招投標節點把控等角度進行了半年工作匯報；行政人事部對于集團的人力資源情況、人才梯隊盤點、薪酬調整和激勵實施等進行了分析解讀。

Part 2 專業聚焦

平日精研專業的各位領導、同事在“專業聚焦”環節分別從各自業務領域出發，對“構建商業模式、打造核心能力”的主題進行了深度、延伸思考，貢獻了許多獨到的見解。

投資總監謝超從房地產的土地屬性講起，闡述了良好現金流對于房地產公司至關重要的特性，進而聚焦投資邏輯，探尋投資機會；財務部助理總經理周志強以基金業務發展思路為脈絡，呈現對資本市場的探索；法務主管李銘代表IPO小組，通過對嘉鄰物業掛牌新三板的過程回顧，提出對資本市場與公司合規要求以及轉板可能性的思考；助理總裁龍愛從優化內控管理的角度，闡述了公司持續健康運營的制度保障和實施情況。

總建筑師唐興斌從“合理、宜人、品質”的設計理念出發，全面展示了集團即將呈現的匠心鉅作——力波項目和寶中項目的設計成果；營銷策劃部總經理吳志斌從改善人居環境與改善辦公環境兩個維度對集團未來的產品設計提出建議；總工室助理總經理王錦文就項目管理與施工技術的創新提出深度思考；助理總裁黃際南作東南亞房地產投資概況及越南房地產市場調研報告，對我司戰略規劃和項目拓展提供了新的思路。

副總裁、運營中心主任王峰從市場趨勢及概況出發，通過對標與反思，對運營中心各版塊業務發展提出構建商業模式和打造核心能力的思維和視角；助理總裁黃偉分享了馮唐先生《成事》一書的閱讀心得，勉勵物業公司同仁及全體參會人員修身律己，帶領團隊持續成事，為專題報告環節畫下完美句點。

Part 3 思辯交流

座談交流環節在深城投中心七樓邁思商務空間路演廳進行，拉開座談會序幕的是關于“對中國經濟前景保持樂觀/悲觀”的話題辯論。財務總監葛正研通過對全球及我國的宏觀經濟分析深入淺出地論述了中國經濟面臨的嚴峻形勢；營銷策劃部總經理吳志斌則另辟蹊徑地從國家治理體制、龐大消費市場、新興科技發展、穩定能源供應等視角分析了中國經濟的底蘊，表示對中國經濟前景保持樂觀。

戰投部助理總經理毛曉寧發表了對房地產市場下半年的形勢走向的看法，進而提出需要關注的機會點；戰投部姚灼凌通過對四家典型房企的各項指標分析，對集團自身核心能力的打造提供參考和借鑒；商業公司招商部鐘蝶炫分享了自己作為校招生，從零開始逐步積累招商運營經驗的歷程；物業公司謝寶健提出對未來物業服務商業模式的設想；華南區域公司羅磊從城市發展的角度，以創新思維提出對建筑施工行業的思考；嘉寓公司樂源提出打造差異化的核心競爭力，打贏長租公寓第二役！

Part 4 領導講話

總裁石穎首先對各單位的工作報告予以點評。石總指出物業公司掛牌新三板是一個全新的起點，勉勵運營中心要保持信心；項目中心目前各項工作基本完成，在當下政策變化大的形勢下，目標要更加清晰，前期舊改項目要取得更大的突破；產品中心打造的力波項目經過幾十輪的方案修改，“匠心”精神要一以貫之，寶中項目作為集團落子粵港澳大灣區的關鍵一步，仍要堅持高標準、求創新；投融中心應在有效市場中尋求機會，強化風控意識；審監中心通過流程梳理工作要形成有機管理體系，建立完備風險預警及審計機制。

“為人民謀幸福，為民族謀復興，為世界謀大同”是共產黨對“不忘初心”的詮釋，“員工懷之”的核心價值觀正是集團培養有質量的中產階層的凝煉，也與“為員工謀幸福”的理念契合。目前，集團已經成為一家由大部分員工持有公司股份的“工有制”企業，且通過多年堅持長效激勵等舉措的實施，公司股東的隊伍也在不斷壯大，更有利于激發企業活力。

董事長李志平首先闡述了集團現狀并對各項目工作重點作出安排。董事長指出物業公司新三板上市后要嘗試和產業、商辦空間做好對接，工作重心放到提供增值服務，打造專業品牌；項目中心應緊跟時代變化，充分運用新技術和現代化管控手段管理項目，對工程安全、質量嚴要求；產品中心應提高產品研發、創新能力，要多考察、學習，打開視野，并與運營中心形成有效聯動，提前做好項目調研定位；投融中心要做到穩中求進，大項目要穩健，小項目要大膽嘗試，不懼試錯，積累經驗。董事長同時強調集團所屬各企業、集團各部室要建設好人才梯隊，員工們也要好好表現，爭取脫穎而出。最后，董事長寄語集團全體同仁要感恩時代，對國家戰略有信心，對集團未來有信心！

本次年中總結做到了時間過半，任務過半，成果喜人。通過專業思考與交流，也激發出思想的碰撞，形成很多有建設性意義的想法，進一步統一公司戰略思路與經營管理理念，也展示了公司人才隊伍中涌現出部分銳意進取的生力軍。相信集團未來必定能夠在筑夢之路上成事、致遠！